Tähtajaks laekus 8 toetustaotlust.
EFSilt taotletav lühimängufilmide toetuse kogusumma oli 2 810 000 krooni, EFSi 2006. aasta eelarves on lühifilmide toetamiseks ette nähtud 1 000 000 krooni.

Toetusotsused tehakse hiljemalt 13. aprilliks 2006.

1. “Jan Uuspõld läheb Tartusse”

Näitleja Jan Uuspõld vallandatakse Draamateatrist ja ta peab sõitma Tartusse, et leida seal uus töökoht. Kuna näitlejal raha pole, on ta sunnitud hääletama. Tee peal satub ta kõikvõimalikesse jamadesse. Jan kohtub kavalate poliitikute, kiimaste naiste, mõrvahimuliste maameeste, hullude prohvetite, Reet Linna ja Arvo Pärdiga, kes viivad üheskoos vaese prominendi närviataki äärele. Elu annab talle vastu hambaid, aga lõpuks läheb kõik hästi. “Jan Uuspõld läheb Tartusse” on koomiline road-movie näitleja saatusest Eestis.

Kestus: 30 min

Filmitootmisettevõte: Kuukulgur Film
Produtsendid: Rain Tolk, Alvar Reinumägi
Rezhissöörid: Rain Tolk, Andres Maimik
Stsenaristid: Jan Uuspõld, Rain Tolk, Andres Maimik

Arendusperiood: 13.03 – 01.05.2006
Ettevalmistusperiood: 01.05 – 01.06.2006
Tootmisperiood: 10.07 – 20.07.2006
Järeltootmisperiood: 01.08 – 01.10.2006
Esituskoopia valmimine: oktoober 2006

Filmi eelarve: 473 500
EFSi tootmistoetus: 300 000


2. “Kaks rikast”

Kaks rikast keskealist meest, Andrus ja Harry, kohtuvad lennukis. Superelukunstnik Harry sõidab Kopenhaagenisse maailma parima arvuti järele. Superkoi vanapoiss Andrus sõidab sinna puhkama, sest lennupilet just sinna oli hetkel kõige odavam. Nende teekonnad moodustavad vastandite paralleeli, mis koomilisel viisil ikka ja jälle arvutitemaailmas põimub. See on lugu n.-ö. kahest kingsepast, kes oma liistude juurde jäävad ka siis, kui nad need uute vastu välja vahetavad.

Kestus: 28 min

Filmitootmisettevõte: Film Tower Kuubis
Produtsent: Margus Õunapuu
Rezhissöör: Peeter Tammisto
Stsenaristid: Kerttu Soans, Peeter Tammisto

Arendusperiood: 15.02 – 30.09.2006
Ettevalmistusperiood: 1.10 – 22.10.2006
Tootmisperiood: 23.10 – 2.11.2006
Järeltootmisperiood: 6.11. –1.12.2006
Esituskoopia valmimine: 15.12.2006

Filmi eelarve: 1 370 790
EFSi tootmistoetus: 500 000


3. “Läbiminekud”

Eksperimentaalne lühimängufilm eesti ja vene keelt kõnelevatest noortest kaasaegses urbaniseerunud keskkonnas.

Kestus: 26 min

Filmitootmisettevõte: F-Seitse
Produtsent: Kaie-Ene Rääk
Rezhissöör: Anu Pennanen
Stsenarist: Anu Pennanen

Arendusperiood: november märts 2003 – märts 2006
Ettevalmistusperiood: aprill 2006
Tootmisperiood: mai 2006
Järeltootmisperiood: juuni – august 2006
Esituskoopia valmimine: september 2006

Filmi eelarve: 979 991
EFSi tootmistoetus: 147 000


4. “Puuk”

Lühifilm „Puuk” küsib vaatajalt retooriliselt, kas tänapäeva inimene on midagi iseenesega hakkamasaamiseks sisemiselt muutnud ja kas me oleme valmis ka oma sisemist rikkust välja tooma või oleme me ikka kui rehepapid valmis oma ego nimel kõikidel teistel valimatult naha üle kõrvade tõmbama.

Kestus: 20 min

Filmitootmisettevõte: Exitfilm
Produtsent: Anneli Ahven
Rezhisöör: Mikk Rand
Stsenaristid: Peep Pedmanson, Mikk Rand

Arendusperiood: märts – mai 2006
Ettevalmistusperiood: juuni – juuli 2006
Tootmisperiood: august 2006
Järeltootmisperiood: august - november 2006
Esituskoopia valmimine: 1. detsember 2006

Filmi eelarve: 903 408
EFSi tootmistoetus: 500 000


5. “Satikad”

Kaks meest, kes mõlemad võitlevad omal moel ükskõiksuse ja mõistmatuse vastu, kohtuvad ebasobival hetkel ebasobivas olukorras, mis sunnib neid üksteise vastu kätt tõstma.
Kas põhjus, mille nimel vägivalda tarvitatakse, õigustab vägivalda ennast?

Kestus: 12 min

Filmitootmisettevõte: Shop of Dreams
Produtsent: Anneli Ahven
Rezhisöör: Marianne Kõrver
Stsenaristid: Marianne Kõrver, Taavi Eelmaa

Arendusperiood: märts – aprill 2006
Ettevalmistusperiood: mai 2006
Tootmisperiood: mai 2006
Järeltootmisperiood: juuni - august 2006
Esituskoopia valmimine: 1. oktoober 2006

Filmi eelarve: 600 000
EFSi tootmistoetus: 370 000


6. “Sõbra hind”

Mängufilme teinud operaator peab tegema rikka sõbra tütre pulmast video. Ta suhtub töösse professionaalse põhjalikkusega, kuid esialgu ei õnnestu tal üldisesse rutiini elu sisse puhuda. Lõpuks läheb pulmarahvas siiski elama ja tuleb filmitegemisega kaasa, paraku aga liigse õhinaga, mistõttu kogu ettevõtmine väljub kontrolli alt.

Kestus: 15 min

Filmitootmisettevõte: Pulldozer Film
Produtsendid: Manfred Vainokivi, Rando Pettai
Rezhisöör: Rando Pettai
Stsenarist: Peep Pedmanson

Arendusperiood: 3.04. – 31.05.2006
Ettevalmistusperiood: 1.– 10.06.2006
Tootmisperiood: 12.- 18.06.2006
Järeltootmisperiood: 3. –31.07.2006
Esituskoopia valmimine: 30.08.2006

Filmi eelarve: 1 292 782
EFSi tootmistoetus: 500 000


7. “Tütarlaps merimeeste kõrtsist”

Lühimängufilm “Tütarlaps merimeeste kõrtsist” on tummfilm, mille tegevus areneb 19. sajandi kalurikülas.
Tegemist on ajaloolise draamaga, kus kõrtsipreili ja noore meremehe vaheline armastus leiab traagilise lõpu.
Film sümboliseerib ajatut armastuslugu, kus märksõnaks on teineteisele täielik andumine.
Film on must-valge, vaid lõpuepisood, kus tegevus on jõudnus kaasaega, on värviline.
Tummfilmi muusika on rahvuslik, lõpuosa (värvilised kaadrid) ajal kõlab laul “Tütarlaps merimeeste kõrtsist” ans. “Untsakate” esituses.

Kestus: 15 min

Filmitootmisettevõte: Film Tower Kuubis
Produtsent: Margus Õunapuu
Rezhissöör: Veiko Taluste
Stsenarist: Veiko Taluste

Arendusperiood: 1.02 – 15.08.2006
Ettevalmistusperiood: 16.08 – 1.10.2006
Tootmisperiood: 2.10 – 10.10.2006
Järeltootmisperiood: 16.10. –10.11.2006
Esituskoopia valmimine: 15.12.2006

Filmi eelarve: 760 980
EFSi tootmistoetus: 430 000


8. “Vägev võlur”

Vägev Võlur“ on absurdne ja tragikoomiline muinasjutt tundmatu ja vaese võluri õnnetust elust. Ta elab maises maailmas Alandlike Tänaval Salapärases Panga pedantse ametnikuna.
Kuigi teda ümbritsevad pahatahtlikud inimesed, hoidub ta võimalusest kasutada enda olukorra muutmiseks oma suurt võlujõudu. Tema vankumatu usk voorustesse, moraali ja jumalikku ettemääratusse hoiab teda tugevalt enda haardes, sest tal puudub tahtmine kasutada oma võimeid Võlurina. Keegi ei pea tema matustel tema auks kõnet, keegi ei pidanud teda fantastiliseks Võluriks, arvatavasti isegi mitte tema ise!
…väljendamatult elatud elu kustub niisama tähelepandamatult…
Filmi sõnum puudutab pea igat inimest, “Ma võiksin.., aga…” ja siis tulevad vahele igasugused vabandused ja takistused. Igaühe elu kujuneb täpselt sellise mustri järele…

Kestus: 12 min

Filmitootmisettevõte: Average Monkey/Ital. Fa. Pa
Produtsendid: Riin Urbanik, Paul Aguraiuja
Rezhissöör: Elisabet Gustafsson
Stsenarist: Elisabet Gustaffson

Arendusperiood: jaanur.2005 – aprill.2006
Ettevalmistusperiood: veebruar – aprill 2006
Tootmisperiood: 18.-22. aprill 2006
Järeltootmisperiood: mai – juuni 2006
Esituskoopia valmimine: sügis 2006

Filmi eelarve: 810 000
EFSi tootmistoetus: 210 000


EFS ei toimeta koduleheküljel avaldatavaid filmitootmisettevõtjate esitatud materjale. Kõik õigused kuuluvad toetustaotluse esitajale.

Lühimängufilmide tootmistoetuse eraldamine 2006.a. kevadises taotlusvoorus

Kuukulgur Film, "Jan Uuspõld läheb Tartusse"
Eraldatud toetus: 300 000
Otsus 12.04.2006

Kalender

Uudised

Data rooms and The Prospect of Mergers and Acquisitions

With the second half of the 1990s, the marketplace changed the format considerably. If stableness, economy and compactness were the features in the 80s, entrepreneurs and creditors have been completely interested in the scope and valuation for more than 10 years.

Their particular and mini-firms are not only focused entirely on the status of brands, but at the sliding of persistent solid competitors. Naturally , the real teams leaders expect a unique moment each time a competitor is at a vulnerable position. In addition to the existing period it is important to not remove an opponent, but to get in touch with him, continue the activity, but with more functions.

Immediately, merging and unjust minds are characterized by a special peculiarity.

In the enterprise, mergers and acquisitions include similar principles to each other, although mergers of companies vary according to the basic principle of relationship.

If there was clearly a merger, then it may be the reorganization where 2 or maybe more companies are blended. Absorption - forced type of merger, even more precisely: the union takes place through the acquiring another business.

The general intent of business mergers and acquisitions is synergy, specifically: the material perspective for the two companies throughout the combined attempts.

Depending on the creation of large organizations, but also the appearance of overseas leaders inside the domestic industry, competition in lots of industries has increased significantly. Within such conditions, small businesses begin to understand that they are really already not able to compete efficiently in the marketplace. From this situation, you’re able to send management contains several alternatives: financing the development through the interest of purchase funds for going to a brand new level that permits it to compete with globe leaders or perhaps sell the organization and further develop the company within just one significant holding organization.

On the one hand, small businesses understands that it will not survive by itself and tries to find out who may be interested in applying for such a corporation and is prepared to provide appropriate terms, just like in the analysis and in terms of keeping a profile and employees is usually absorbed.

In order to start transactions with a potential absorber, the shareholders do the evaluation with their business themselves. It has to be mentioned that private equity cash rate the companies whose stocks and shares are supposed to expend. The problem, however , is that typically shareholders tend not to even largely present the significance of their organization and are coping with proposal for the sale where the price is far from fair.

In addition there are many more hard moments awaiting participants in mergers and acquisitions. Concluding such transactions is an extremely struggle: either aspect can succeed, the transaction carried out by professionals, or get rid of excess due to inexperience.

To ensure that the mergers and acquisitions on the company is correct, the use of the offerings of is offered.

With virtual data room for mergers and acquisitions, customers can slightly access, discuss, and down load documents and files. Users can control access to data and give people who need it 24/7 access. You need to access to valuable data just like document activity, user activity, and client interaction.

Modern day virtual data rooms provide more than just protected online safe-keeping. The virtual deal rooms presents M&A groups an innovative program in a modern and successful company.

Eurimages'i juhtimisstruktuur muutub

Strasbourg, 10.09.2020 – Euroopa Nõukogu Ministrite Komitee kiitis 9. septembril heaks Eurimages’i reformikava, mis esitati seoses fondi viimase välise hindamise järeldustega.
Loe lisa