1. “Punane elavhõbe”

“Punane elavhõbe” viib kriminaalsesse heitlusse hullu aja hullud kangelased, kes proovivad noorust ja kogenematust trotsides oma eesmärke saavutada. Musta ja valge, hea ja halva piirid hägustuvad, kui inimsuhetesse löövad kiilu armastus, truudusetus, vihkamine ja reetmine. Kangelased peavad ise otsustama, kummale poole piiri jääda ja kuidas oma eluga edasi minna.

Kestus: 100 min
Filmitootmisettevõte: Taska Productions
Produtsent: Kristian Taska
Planeeritud kaastootja: Arnold&Gregor Productions
Kaasprodutsent: Jusup Bakshiev
Rezhissöör: Andres Puustusmaa
Stsenarist: Andres Anvelt

Arendusperiood: oktoober 2008 – veebruar 2009
Ettevalmistusperiood: märts – mai 2009
Tootmisperiood: juuni – juuli 2009
Järeltootmisperiood: juuli – detsember 2009
Esituskoopia valmimine: jaanuar 2010
Esilinastus planeeritud: talv/kevad 2010

Filmi eelarve: 12 655 00
EFSi planeeritud tootmistoetus: 6 000 000
EFSilt varem saadud arendustoetus: 250 000
EFSilt saadud stsenaariumitoetus: 45 000

Taotlus esitati: 30. jaanuaril 2009


2. “Lotte ja kuukivi saladus”

Kestus: 79 min

Filmitootmisettevõte: Eesti Joonisfilm
Produtsent: Kalev Tamm
Planeeritud kaastootja: Rija Films (Läti)
Rezhissöörid: Janno Põldma, Heiki Ernits
Stsenaristid: Andrus Kivirähk, Janno Põldma, Heiki Ernits

Tootmisperioodi II etapp: 2009
Järeltootmine: 2010

Esituskoopia valmimine: detsember 2010
Planeeritav esilinastus: detsember 2010

Eelarve: 45 255 086
EFSilt planeeritud II etapi tootmistoetus (2009): 6 500 000 krooni

EFSilt varem saadud tootmistoetus: 1 400 000
EFSilt varem saadud arendustoetus: 500 000

Taotlus esitati: 2. veebruaril 2009

3. “Kirjad Inglile”

“Kirjad Inglile” on igaveses sõjas kaduma läinud Jeremia Juunas Kirotaja tagasitulek koju. See on justkui palverännak Babüloni

Kestus: 110 min

Filmitootmisettevõte: F-Seitse
Produtsent: Kaie-Ene Rääk
Planeeritud kaastootja: DeProductie (Holland), Frame Productions (Soome)
Kaasprodutsendid: Annemiek van Gorp, Olli Soinio
Rezhissöör: Sulev Keedus
Stsenaristid: Madis Kõiv, Sulev Keedus

Arendusperiood: aprill 2009
Ettevalmistusperiood: mai – juuni 2009
Tootmisperiood: juuli – september 2009
Järeltootmisperiood: oktoober 2009 – aprill 2010
Esituskoopia valmimine: september 2010
Esilinastus planeeritud: oktoober 2010

Filmi eelarve: 14 732 186
EFSi planeeritud tootmistoetus: 6 010 000
EFSilt varem saadud arendustoetus: 450 000
EFSilt saadud stsenaariumitoetus: 40 000

Taotlus esitati: 10. veebruaril 2009

4. “Ma olen ilus ”

Välismaale siirduv neiu on sunnitud mulda sängitama võõra vanaproua, kuna on selle haigusloos kontaktisikuna kirjas. Kadunukesega seotud üllatused jätkuvad ka Inglismaal, kuhu meie kangelanna lõpuks õnnelikult jõuab.

Kestus: 90 min

Filmitootmisettevõte: Filmivabrik
Produtsent: Manfred Vainokivi
Rezhissöör: Valentin Kuik
Stsenaristid: Valentin Kuik

Arendusperiood: november 2007 – jaanuar 2009
Ettevalmistusperiood: aprill- juuni 2009
Tootmisperiood: juuli – august 2009
Järeltootmisperiood: august 2009 – aprill 2010
Esituskoopia valmimine: märts 2010
Esilinastus planeeritud: märts 2010

Filmi eelarve: 7 478 541
EFSi planeeritud tootmistoetus: 3 800 000
EFSilt varem saadud arendustoetus: 200 000

Taotlus esitati: 20. veebruaril 2009
5. “Veel üks croissant”

Keskealine olmest vaevatud naine tunneb, et elu ei suuda enam üllatusi pakkuda. Lahutatud, lapsed täiskasvanud, emal on Alzheimeri tõbi. Väljapääsu väikelinna rutiinist pakub meditsiinitudengist poeg Pariisist, kus naise hooldada oleks 80-aastane suitsiidikalduvustega vanaproua. Üksildase suurlinna ilmadaami ja provintsihooldaja suhe kasvab üle inimlikuks sidemeks, mis annab mõtte nende edasiseks eluks.

Kestus: 100 min
Filmitootmisettevõte: Amrion
Produtsent: Riina Sildos
Planeeritud kaastootja: TS Productions
Kaasprodutsent: Milena Poylo
Rezhissöör: Ilmar Raag
Stsenaristid: Ilmar Raag, Agnes Feuvre

Arendusperiood: märts 2004 – detsember 2008
Ettevalmistusperiood: jaanuar – oktoober 2009
Tootmisperiood: oktoober - november 2009
Järeltootmisperiood:2009-2010
Esituskoopia valmimine: september 2010
Esilinastus planeeritud: september 2010

Filmi eelarve: 52 658 131
EFSi planeeritud tootmistoetus: 6 000 000
EFSilt varem saadud arendustoetus: 500 000
EFSilt saadud stsenaariumitoetus: -

Taotlus esitati: 1. aprill 2009
6. “Üks mu sõber”

Raamatukogus töötav Arne on kaotamas oma naist – pikaajaline haigus on teinud oma töö. Pärast matuseid on kõik tema jaoks vaid kohustus – ei kaastundliku töökaaslase Ruthi toetus ega tütre hoolitsus ei suuda kaotust korvata.

Ühel päeval astub raamatukogus Arne juurde Sass, kes on esimesest hetkest kummaliselt sümpaatne ja siiras. Sass otsustab Arne sõbraks hakata, ja kuigi kujunevasse sõprusse suhtub Arne tõrjuvalt, side nende vahel süveneb. Sassi rõõmsameelsusest on nakatunud ka Ruth ning hoolimata Arne lootusetusetundest ja püüdest sellest välja pääseda enesetapu läbi, saavad neist üksteisest soojalt hoolivad sõbrad.

Kestus: 90 min
Filmitootmisettevõte: Exitfilm
Produtsent: Anneli Ahven
Rezhissöör: Mart Kivastik
Stsenarist: Mart Kivastik

Arendusperiood: detsember 2006 – juuli 2009
Ettevalmistusperiood: august - september 2009
Tootmisperiood: oktoober – detsember 2009
Järeltootmisperiood: november 2009 – aprill 2010
Esituskoopia valmimine: märts 2010
Esilinastus planeeritud: märts 2010

Filmi eelarve: 4 777 463
EFSi planeeritud tootmistoetus: 1 900 000
EFSilt varem saadud arendustoetus: -
EFSilt saadud stsenaariumitoetus: -

Taotlus esitati: 9. juuli 2009

7. “Surnuaiavahi tütar“

Väikelinnas elava tüdruku Lucia (8) maailmapilti on kujundanud kasvamine maalilise külakalmistu ja kolhoosiaegse hiilguse lagunevate jäänukite piiril. Lucia on ellujääja, isiksusena ettevõtlikum ja nutikam, kui tema viinalembene ema või surnuaiavahist iseloomutu isa. Mitte küll kõige paremini toimiva, kuid siiski armastava perekonna argipäeva lööb sassi reis Soome, mil pooljuhuslikult satutakse kirikuõpetaja Sirpa külaliseks.

Kestus: 90 min
Filmitootmisettevõte: Osakond
Produtsent: Gerda Kordemets
Planeeritud kaastootjad: Silva Mysterium OY, Content Providers
Kaasprodutsendid: Mika Ritalahti, Niko Ritalahti, Paloma Krõõt Tupay
Rezhissöör: Katrin Laur
Stsenarist: Katrin Laur

Arendusperiood: 2009
Ettevalmistusperiood: märts – juuli 2010
Tootmisperiood: august - september 2010
Järeltootmisperiood: oktoober 2010 – veebruar 2011

Esituskoopia valmimine: märts 2011
Esilinastus planeeritud: märts 2011

Filmi eelarve: 10 689 842
EFSi planeeritud tootmistoetus: 4 440 000
EFSilt varem saadud arendustoetus: 400 000
EFSilt saadud stsenaariumitoetus: 42 500

Taotlus esitati: 18. detsembril 2009

Eraldatud toetused

Eesti Joonisfilm, "Lotte ja kuukivi saladus"
Eraldatud toetus: 6 500 000 krooni II etapi toetus
Otsus: 26.02.2009

Taska Productions, "Punane elavhõbe"
Eraldatud toetus: 6 000 000 krooni
Otsus: 1.04.2009

F-Seitse, "Kirjad Inglile"
Eraldatud toetus: 6 010 000 krooni
Otsus: 6.04.2009

Amrion, "Veel üks croissant"
Eraldatud toetus: 6 000 000 krooni
Otsus: 29.06.2009
Exitfilm, "Üks mu sõber"
Eraldatud toetus: 1 410 000 krooni Ietapi toetus
Otsus: 4.09.2009
Osakond "Surnuaiavahi tütar"
Eraldatud toetus: 4 400 000
Otsus 19.02.2010

Kalender

Uudised

Data rooms and The Prospect of Mergers and Acquisitions

With the second half of the 1990s, the marketplace changed the format considerably. If stableness, economy and compactness were the features in the 80s, entrepreneurs and creditors have been completely interested in the scope and valuation for more than 10 years.

Their particular and mini-firms are not only focused entirely on the status of brands, but at the sliding of persistent solid competitors. Naturally , the real teams leaders expect a unique moment each time a competitor is at a vulnerable position. In addition to the existing period it is important to not remove an opponent, but to get in touch with him, continue the activity, but with more functions.

Immediately, merging and unjust minds are characterized by a special peculiarity.

In the enterprise, mergers and acquisitions include similar principles to each other, although mergers of companies vary according to the basic principle of relationship.

If there was clearly a merger, then it may be the reorganization where 2 or maybe more companies are blended. Absorption - forced type of merger, even more precisely: the union takes place through the acquiring another business.

The general intent of business mergers and acquisitions is synergy, specifically: the material perspective for the two companies throughout the combined attempts.

Depending on the creation of large organizations, but also the appearance of overseas leaders inside the domestic industry, competition in lots of industries has increased significantly. Within such conditions, small businesses begin to understand that they are really already not able to compete efficiently in the marketplace. From this situation, you’re able to send management contains several alternatives: financing the development through the interest of purchase funds for going to a brand new level that permits it to compete with globe leaders or perhaps sell the organization and further develop the company within just one significant holding organization.

On the one hand, small businesses understands that it will not survive by itself and tries to find out who may be interested in applying for such a corporation and is prepared to provide appropriate terms, just like in the analysis and in terms of keeping a profile and employees is usually absorbed.

In order to start transactions with a potential absorber, the shareholders do the evaluation with their business themselves. It has to be mentioned that private equity cash rate the companies whose stocks and shares are supposed to expend. The problem, however , is that typically shareholders tend not to even largely present the significance of their organization and are coping with proposal for the sale where the price is far from fair.

In addition there are many more hard moments awaiting participants in mergers and acquisitions. Concluding such transactions is an extremely struggle: either aspect can succeed, the transaction carried out by professionals, or get rid of excess due to inexperience.

To ensure that the mergers and acquisitions on the company is correct, the use of the offerings of is offered.

With virtual data room for mergers and acquisitions, customers can slightly access, discuss, and down load documents and files. Users can control access to data and give people who need it 24/7 access. You need to access to valuable data just like document activity, user activity, and client interaction.

Modern day virtual data rooms provide more than just protected online safe-keeping. The virtual deal rooms presents M&A groups an innovative program in a modern and successful company.

Eurimages'i juhtimisstruktuur muutub

Strasbourg, 10.09.2020 – Euroopa Nõukogu Ministrite Komitee kiitis 9. septembril heaks Eurimages’i reformikava, mis esitati seoses fondi viimase välise hindamise järeldustega.
Loe lisa